調(diào)節(jié)閥發(fā)展形勢推動(dòng)行業(yè)發(fā)展調(diào)節(jié)閥行業(yè)產(chǎn)能過剩是生產(chǎn)企業(yè)的體會(huì)，企業(yè)要發(fā)展，就必須把產(chǎn)品化作資金來維持企業(yè)的運(yùn)營，但飽和的市場卻難以消化如此多的產(chǎn)品，這其中的矛盾直接導(dǎo)致終端銷售競爭的激烈化。對于行業(yè)產(chǎn)能過剩所帶來的 弊端，沒有任何一方能夠比企業(yè)更有體會(huì)。
近年來，國內(nèi)市場持續(xù)低迷，再加上許多外貿(mào)企業(yè)遭遇外貿(mào)壁壘而不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，致使國內(nèi)產(chǎn)品內(nèi)存嚴(yán)重過剩，不少地板企業(yè)貨倉堆積如山。對于中小企業(yè)來說，改變既是從品牌的建設(shè)開始。真正意義上的品牌建設(shè)，并不是簡單的進(jìn)行宣傳推廣即可，而是要從服務(wù)、從產(chǎn)品、從文化、從設(shè)計(jì)等多方面齊下功夫，要讓消費(fèi)者真正了解這一品牌的優(yōu)勢，并在此 基礎(chǔ)上建立消費(fèi)者對于該品牌產(chǎn)品附加值的認(rèn)可。雖然調(diào)節(jié)閥行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題還不足以和列入國家規(guī)劃的六大行業(yè)相比，但十二五對于產(chǎn)能過剩問題的指出，也不得不引起的思考和重視。當(dāng)調(diào)節(jié)閥企業(yè)成功樹立品牌附加值，也就代表著企業(yè)完成了由量銷到質(zhì)銷的初步轉(zhuǎn)變。但同時(shí)，不同的品牌，其附加值也常有著天壤之別，對于企業(yè)來說，品牌建設(shè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，而是一個(gè)相對漫長，需要狠下功夫的過程。對于大多數(shù)企業(yè)來說，在這種惡心循 環(huán)之中若是不求改變，一味固守，那只能在產(chǎn)能過剩的泥沼中逐漸沉淪，在行業(yè)之中默無聲息的消亡。
當(dāng)量銷再不能成為企業(yè)的未來，那么留給企業(yè)來選擇的，唯有改變、突破，去追尋不同的發(fā)展之路。如何去改變?是許多陷入產(chǎn)能過剩泥沼，卻又缺乏市場競爭力的中小調(diào)節(jié)閥企業(yè)一直在探索的問題。其實(shí)改變并不是多么復(fù)雜，甚至往往只在;一字之間由量銷，轉(zhuǎn)型為質(zhì)銷。這里所提出的質(zhì)銷概念，并不 是簡單的指產(chǎn)品的品質(zhì)，它有著相當(dāng)廣泛的涵蓋范圍，其中包括企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品的文化、銷售的價(jià)值等多方面。地板企業(yè)要真正做到質(zhì)銷，就必須摒棄原本的陳舊思維，從經(jīng)營理念上做出改變，做出革新。隨著我國制造工業(yè)的逐漸年發(fā)展，調(diào)節(jié)閥作為國內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要供應(yīng)鏈。壓力不僅來自于國內(nèi)市場激烈的競爭，同時(shí)也面臨國外市場的挑戰(zhàn)。在這樣的激烈競爭市場環(huán)境中，調(diào)節(jié)閥廠家如何把壓力轉(zhuǎn)化成發(fā)展動(dòng) 力，是行業(yè)所要認(rèn)真思考的課題。經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，國內(nèi)的調(diào)節(jié)閥廠家已經(jīng)形成了較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。廠家及生產(chǎn)技術(shù)也都得到了大幅提升。
整體來講業(yè)內(nèi)對調(diào)節(jié)閥行業(yè)未來的發(fā)展前景保持樂觀態(tài)度，工業(yè)領(lǐng)域既然快速發(fā)展，對調(diào)節(jié)閥的需求 就不會(huì)下降，也為行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐?？蛻裟壳皩Ω鞣N調(diào)節(jié)閥的要求提高了，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工業(yè)需求。市場需求決定了調(diào)節(jié)閥企業(yè)的不斷創(chuàng)新，也推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。在這樣的良好的發(fā)展形勢面前，我國調(diào)節(jié)閥廠家就需要不斷努力，加大生產(chǎn)、研發(fā)以滿足市場不斷產(chǎn)生的新需求。