調(diào)節(jié)閥產(chǎn)品趨向同質(zhì)化現(xiàn)象由于調(diào)節(jié)閥市場現(xiàn)今已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場競爭壓力的增大、產(chǎn)能過剩加劇等各種 因素的影響，使得調(diào)節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，開創(chuàng)新市場、加大力度革新技術(shù)等各種措施的實施迫在 眉睫。調(diào)節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的提振了，從調(diào)節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展模式來分析，新市場的開創(chuàng)、新技術(shù)的革新對于調(diào)節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展來說是必須實行的。在實施的同時也不能完全脫離 下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來的提振，要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響下，調(diào)節(jié)閥市場出現(xiàn)危機(jī)，出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分調(diào)節(jié)閥企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下調(diào)節(jié)閥行業(yè)找出自身存在的問 題，加大發(fā)展策略的實施力度，同時整頓調(diào)節(jié)閥市場,淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為調(diào)節(jié)閥行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。針對現(xiàn)在調(diào)節(jié)閥市場供過于求，產(chǎn)品趨向同質(zhì)化的現(xiàn)象，將產(chǎn)品本身獨(dú)特的賣點(diǎn)傳播出去，借助一個強(qiáng)有力的賣點(diǎn)，就可以銷售，建立起有公司獨(dú)特個性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略 是調(diào)節(jié)閥行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展制勝 關(guān)鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦樹立，盡管產(chǎn)品、技術(shù)和管理訣竅被對手模仿，但是品牌是消費(fèi)者的認(rèn)知、心理體驗，這些認(rèn)知和體驗是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為競爭力，以獲取差 別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
此前，鞏義東風(fēng)調(diào)節(jié)閥一直在公司內(nèi)部實行的是獎罰分明的激勵機(jī)制，在一些員工受到嘉獎甚至是重獎的同時，因各種主客觀原因?qū)е碌墓ぷ魍瓿汕闆r不理想也會受到經(jīng)濟(jì)上的處罰甚至是重罰。
而后勤管理和設(shè) 計等崗位每月的收入幾乎是固定的，獎勵很少甚至沒有，在經(jīng)常被罰被扣后，一些員工收入減少，給員工留下了罰多獎少的不良印象，導(dǎo)致了工作積極性受到影響。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷增大，管理要求不斷提升，市 場競爭持續(xù)加劇，各級管理干部和員工更是感到了的壓力。針對這種情況，東風(fēng)調(diào)節(jié)閥決定對公司的激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，確立以開源減罰、降負(fù)提速、擴(kuò)能增收、注重績效"改進(jìn)思路，加大對創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)改進(jìn)、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合等方面表現(xiàn)突出 的干部、員工的獎勵力度，力求在公司和部門內(nèi)形成互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)臺、互相激勵、互相感動、互相支持、互相競賽、互比貢獻(xiàn)的氛圍，并形成部門、車間、公司多層級多形式的激勵和獎勵機(jī)制。在這個新的機(jī)制中，一個重要內(nèi)容即是東風(fēng)調(diào)節(jié)閥的主任有權(quán)對錯誤、非責(zé)任過失、損失與后果不大、不嚴(yán)重的事件，從輕處罰或免與處罰，以批評幫助取而代之，實現(xiàn)減少的是經(jīng)濟(jì)處罰，提高的是工作品質(zhì)的 目的。